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A. G. Lafley
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Playing to Win: How Strategy Really Works Copertina rigida – 5 febbraio 2013

Edizione Inglese di A. G. Lafley (Autore), Roger L. Martin (Autore)
4,5 4,5 su 5 stelle 2.533 voti
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A Wall Street Journal and Washington Post Bestseller

A playbook for creating your company's winning strategy.

Strategy is not complex. But it is hard. It’s hard because it forces people and organizations to make specific choices about their future—something that doesn’t happen in most companies.

Now two of today’s best-known business thinkers get to the heart of strategy—explaining what it’s for, how to think about it, why you need it, and how to get it done. And they use one of the most successful corporate turnarounds of the past century, which they achieved together, to prove their point.

A.G. Lafley, former CEO of Procter & Gamble, in close partnership with strategic adviser Roger Martin, doubled P&G’s sales, quadrupled its profits, and increased its market value by more than $100 billion in just ten years. Now, drawn from their years of experience at P&G and the Rotman School of Management, where Martin is dean, this book shows how leaders in organizations of all sizes can guide everyday actions with larger strategic goals built around the clear, essential elements that determine business success—where to play and how to win.

The result is a playbook for winning. Lafley and Martin have created a set of five essential strategic choices that, when addressed in an integrated way, will move you ahead of your competitors. They are:

• What is our winning aspiration?
• Where will we play?
• How will we win?
• What capabilities must we have in place to win?
• What management systems are required to support our choices?

The stories of how P&G repeatedly won by applying this method to iconic brands such as Olay, Bounty, Gillette, Swiffer, and Febreze clearly illustrate how deciding on a strategic approach—and then making the right choices to support it—makes the difference between just playing the game and actually winning.

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  1. ISBN-10
    9781422187395
  2. ISBN-13
    978-1422187395
  3. Editore
    Harvard Business School Pr
  4. Data di pubblicazione
    5 febbraio 2013
  5. Lingua
    Inglese
  6. Dimensioni
    16.51 x 2.54 x 24.13 cm
  7. Lunghezza stampa
    260 pagine
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Descrizione prodotto

L'autore

A.G. Lafley has been named the new Chief Executive Officer, President, and Chairman of Procter & Gamble, where he previously served as CEO from 2000-2009. Under Lafley’s leadership, P&G’s sales doubled, its profits quadrupled, its market value increased by more than $100 billion, and its portfolio of billion-dollar brands—like Tide, Pampers, Olay, and Gillette—grew from 10 to 24 as a result of his focus on winning strategic choices, consumer-driven innovation, and reliable, sustainable growth.

Roger Martin is Dean of the University of Toronto’s Rotman School of Management and an adviser to CEOs on strategy, design, innovation, and integrative thinking. In 2011, Roger was named by Thinkers50 as the sixth top management thinker in the world. This is his eighth book; he also contributes regularly to Harvard Business Review, the Financial Times, and the Washington Post, among others. He holds an MBA from Harvard Business School and an AB in economics from Harvard College.


A.G. Lafley has been named the new Chief Executive Officer, President, and Chairman of Procter & Gamble, where he previously served as CEO from 2000-2009. Under Lafley's leadership, P&G's sales doubled, its profits quadrupled, its market value increased by more than $100 billion, and its portfolio of billion-dollar brands—like Tide, Pampers, Olay, and Gillette—grew from 10 to 24 as a result of his focus on winning strategic choices, consumer-driven innovation, and reliable, sustainable growth.

Roger Martin is Dean of the University of Toronto's Rotman School of Management and an adviser to CEOs on strategy, design, innovation, and integrative thinking. In 2011, Roger was named by Thinkers50 as the sixth top management thinker in the world. This is his eighth book; he also contributes regularly to Harvard Business Review, the Financial Times, and the Washington Post, among others. He holds an MBA from Harvard Business School and an AB in economics from Harvard College.

Dettagli prodotto

  • ASIN ‏ : ‎ 142218739X
  • Editore ‏ : ‎ Harvard Business School Pr (5 febbraio 2013)
  • Lingua ‏ : ‎ Inglese
  • Copertina rigida ‏ : ‎ 260 pagine
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 9781422187395
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-1422187395
  • Peso articolo ‏ : ‎ 496 g
  • Dimensioni ‏ : ‎ 16.51 x 2.54 x 24.13 cm
  • Recensioni dei clienti:
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Recensioni clienti

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Recensioni migliori da Italia

Raffaele G.
5,0 su 5 stelle Insightful
Recensito in Italia il 13 agosto 2021
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Very good book with an overview of how P&G faced challenges across the years - insightful views and analysis from Senior Management add colour on how P&G became a primary actor in today’s world.
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Maurizio Mangano
5,0 su 5 stelle Libro "Playing to Win: How Strategy Really Works"
Recensito in Italia il 9 ottobre 2014
Acquisto verificato
Libro ben scritto, perché coniuga la metodologia con esempi pratici/reali.
Si possono trovare spunti interessanti per la propria organizzazione, soprattutto per le piccole e medie imprese.
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Ferdinando Galassi
4,0 su 5 stelle Non delude le aspettative ma non sorprende
Recensito in Italia il 22 dicembre 2017
Acquisto verificato
Anche se Il testo si articola prevalentemente sull'esperienza e struttura P&G, molte idee possono essere estrapolate per essere impiantate in altre realtà meno complesse e meno articolate. Una buona lettura.
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Bcuz
3,0 su 5 stelle 📌 Un paio di spunti, nulla di più
Recensito in Italia il 13 settembre 2020
✔️ Gli ultimi due capitoli sono quelli più interessanti, in cui si allarga la visione e si descrive come implementare questo processo in generale
❌ È tutto su P&G (per carità, è anche segnalato a inizio libro). Roger Martin avrà fatto consulenza a migliaia di imprese, sarebbe stato utile allargare il framework proposto anche ad altre realtà, non solo ed esclusivamente a P&G
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Philipp
5,0 su 5 stelle Best strategy book!
Recensito in Italia il 8 dicembre 2020
Acquisto verificato
One of the best strategy frameworks that exist
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Le recensioni migliori da altri paesi

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Ram
5,0 su 5 stelle A practical and enlightening guide to strategy
Recensito negli Stati Uniti il 1 gennaio 2024
Acquisto verificato
I enjoyed reading this book because it gave me a clear and practical framework for thinking about strategy. The authors use many examples from their experience at Procter & Gamble, as well as other companies, to illustrate how to apply the five choices of strategy: what is our winning aspiration, where will we play, how will we win, what capabilities must we have, and what management systems are required. The book is well-written, engaging, and insightful. It helped me understand the difference between just playing the game and actually winning. I recommend this book to anyone who wants to learn how to create and execute a winning strategy in any field or industry.
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Rhianon
5,0 su 5 stelle Para MBA
Recensito in Messico il 21 agosto 2023
Acquisto verificato
Interesante el contenido de este libro lo cual necesitaba para mi MBA
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RJohnson
5,0 su 5 stelle Compelling read!
Recensito nel Regno Unito il 12 ottobre 2023
Acquisto verificato
'Playing to Win: How Strategy Really Works' is a compelling read. The insights into strategic thinking are invaluable. The authors provide practical, real-world examples that make complex concepts accessible. A must-read for anyone keen on mastering the art of strategy. Engaging, enlightening, and genuinely thought-provoking
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wojciech degorski
5,0 su 5 stelle Super książka!
Rivisto in Polonia il 19 gennaio 2023
Acquisto verificato
adssd
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shamika
5,0 su 5 stelle Profound, insightful and impactful!
Recensito in Canada il 5 dicembre 2020
Acquisto verificato
This is by far one of the most insightful and impactful books on strategy formulation that empowers you with a real-world, battle-tested framework that actually works! Worth reading it again and again. A must read for business leaders and decision makers across industries, functions and roles. Hat's off to the author's!
2 persone l'hanno trovato utile
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